首先大家都在講分銷，毋庸置疑，分銷就是微商的未來，微商的核心就是靠分銷。

微信電商是去中心化的電商，不像淘寶、京東、天貓有流量，是去中心化的流量，分銷一定是微商里面最核心的方向，微信是提供的個人想開微店的時候快速搭建店鋪。

 

   淘寶里面如果有一個店鋪沒有貨源，我在代理他商品的時候又會有一個店鋪，相當于還是在淘寶開店。我們可以理解，他的分銷還是B2B，這些人因為你要運營公眾號，公眾號都需要有企業(yè)資質(zhì)，我們更多是看準微商是利用無數(shù)的小個體、小個人，我們主打的是微客概念，我們最大的區(qū)別是整合整個微信的小個人或者是微商群體，讓他們幫助企業(yè)做分銷，而且我們還有一個很核心的，目前整個體系是基于微信的分銷體系，整個層級在行業(yè)是做的最早和最先的。能把微商這套渠道體系完全，結(jié)合微商來打造。

 

   關(guān)于微商創(chuàng)業(yè)或者說微商有沒有未來，微商一定有很好的未來，但不是所有的行業(yè)都適合做微商，你做電器的再做微商不可能做得起來，微商是適合非標類的商品，比如說零食、母嬰、食品、美妝這些，特別適合在微信。

 

   未來這些商品一定是非標類或者是口碑分享的，未來商品像內(nèi)容一樣是可以被傳播的，我們覺得在微商上做商品一定要有些利潤，如果沒有利潤不愿意做這個東西，現(xiàn)在很多微商產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重，這些想做微商的人找不到好的貨源，找不到一級貨源，很多貨源都是通過層層代理才找到。微動力打造的電商平臺是去中間化的，不需要層層代理，我們幫真正想做微商的人給他提供優(yōu)質(zhì)貨源，他在分享給他朋友的時候，他朋友不會覺得很反感。微商創(chuàng)業(yè)的時候貨源很重要，一定要選擇好的貨源，你在做的時候，更多的對商品是不是一個推薦和分享，而不是暴利刷屏做分享。

 

   我們講C2C可能就是個人有貨源的直接賣貨，B2C是有企業(yè)資質(zhì)或者通過渠道賣貨的，個人的貨源商品質(zhì)量都無法保證，C2C微商的個人會成為B2C微商或者企業(yè)里面的個人分銷商，對于B2C分銷商來說對于商品質(zhì)量、用戶體驗非常好，C2C的微商經(jīng)過一段時間洗禮最終都會成為B2C微商里面的代理商或者個人分銷商。

 

2015年的市場從多級分銷逐漸會向著直銷模式邁進，去掉多層次的去走。

2015年，很多品牌會開始重視微商，微商本身也會從過去游擊式作戰(zhàn)變成集團軍式作戰(zhàn)。

2015年，更多品牌特別是傳統(tǒng)零售品牌涉入微商領(lǐng)域，或者說會出現(xiàn)更多的跨界電商平臺。

 

 

   另外，更多的個人開微店。更多的品類會介入到微商，現(xiàn)在化妝品這塊，2015年像食品、母嬰品類包括保健品等等，這些非標類品類會逐步進入到微商。

 

2015年，面膜微商的模式會轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)化妝品。整個行業(yè)會從大亂到大治。

2014年是比較混亂，簡單粗暴讓大家反感。

2013年被真正的傳銷和成功學所占領(lǐng)，2014年整個成功學從微信朋友圈已經(jīng)退出了，看不到他們?nèi)魏蔚南ⅲ@畢竟有一個所謂的自我凈化的過程。

我也相信微商或者微信電商、或者微電商在2015年有了傳統(tǒng)企業(yè)進來以后，一定會朝一個有序、正常、以真正社會化電商的分享或者移動電商的方向發(fā)展。

 

簡單來說，想要做好微商，至少需要具備三種能力：

其一、商品力，就是說要找到一手貨源;

其二，技術(shù)力，要選用市場上最好的技術(shù)平臺，以技術(shù)手段去規(guī)范業(yè)務流程;

其三，信任力，這是做好微商的核心能力，說到底，做微商，講的是信任，拼的還是人品。