目前傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)待微信電商應(yīng)該是何態(tài)度?采用何種途徑介入微信電商?

　　首先從思路上，我個(gè)人的態(tài)度是，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商，既不能過(guò)左，也不能過(guò)右，即不能認(rèn)為微商混亂、沒(méi)有什么銷(xiāo)量，就看輕微商的發(fā)展，不去嘗試;也不能被互聯(lián)網(wǎng)革命派忽悠，將自己的所有電商資源及預(yù)算都投入微商;微商目前為止畢竟占中國(guó)電商整體份額1%都不到，而阿里一家占了中國(guó)電商市場(chǎng)份額80%以上。

 

　　所以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商，對(duì)進(jìn)入對(duì)微商的最正確的路徑是：第一步做好淘寶天貓;第二步做好京東唯品會(huì)等及分銷(xiāo)渠道;第三步才開(kāi)始嘗試微信電商渠道。這個(gè)才是最務(wù)實(shí)、最符合常識(shí)的微商路徑，沒(méi)有第三條路可走;

 

而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商也是三部曲：

第一步開(kāi)公眾號(hào)，積累粉絲;

第二步開(kāi)始開(kāi)微信電商店鋪，開(kāi)始賣(mài)貨，將微信作為電商一個(gè)新渠道;

第三步才是利用微信來(lái)介入。

整個(gè)電商流程與CRM管理;

 

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的是三個(gè)三階段：信息、交易、流程;

 

　　1、互聯(lián)網(wǎng)信息階段：開(kāi)微信公眾號(hào)及官方微博、百度百科，官方網(wǎng)站介紹企業(yè)等;

 

　　2、電商交易階段：就是做電商，天貓開(kāi)店、微信開(kāi)店、官方網(wǎng)站B2C、多渠道;

 

　　3、互聯(lián)網(wǎng)流程階段：即用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理流程及溝通效率等。

 

　　三個(gè)階段必須一步一步的走。以上傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微信三個(gè)途徑也是符合這個(gè)常識(shí)。

 

　　目前傳統(tǒng)企業(yè)做微商最大的困境是沒(méi)有足夠的粉絲量(因而1000萬(wàn)個(gè)微信店鋪的大多數(shù)銷(xiāo)量為0)，而微信官方又想方設(shè)法的限制微信營(yíng)銷(xiāo);

　　微信官方希望傳統(tǒng)企業(yè)只將做老客戶(hù)的服務(wù)工具(微信有流量不給傳統(tǒng)企業(yè))，而務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)老板們只希望微信能多賣(mài)貨。

　　大部分渴求微信紅利的傳統(tǒng)商家們不具備自己自主吸粉的能力、畢竟在淘寶京東中心化平臺(tái)為主要格局的電商生態(tài)里，他們本質(zhì)上還是小草心態(tài)，希望能傍著大樹(shù)，希望微信平臺(tái)幫他們引流。但微信官方不僅不幫引流，還限制引流。

 

　　畢竟微信的第一功能是通信，第二功能是社交，第三功能才是商業(yè)，目前暫時(shí)無(wú)解的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)待微信的只能的態(tài)度是：“微信有關(guān)任何新的有關(guān)微信電商的東東，你都要去試，都去玩，跟得上這個(gè)時(shí)代，但暫時(shí)不要大投入。這個(gè)目前對(duì)微信電商是最務(wù)實(shí)、最客觀(guān)的建議。”

　　但作為個(gè)人，在微信上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)太多了，只要積累有5000個(gè)重度垂直的精準(zhǔn)粉絲， 隨便一做都是機(jī)會(huì)。

和淘寶基于貨為主的生意不同，微商的本質(zhì)是基于人的生意，一切基于人。

相信1000萬(wàn)微商人的實(shí)踐智慧，其中一定會(huì)出顛覆性的電商模式與成就，走正道的規(guī)范模式。